根據項目特點(diǎn)，按照工程進(jìn)展階段和重要程度，監理公司理清工作思路和監理工作的重點(diǎn)，要把業(yè)主最關(guān)心的問(wèn)題放在首位，同時(shí)有效把控現場(chǎng)，選擇性地采取監理措施，實(shí)現業(yè)主確定的建設目標。具體怎樣重點(diǎn)把控施工現場(chǎng)才能有效實(shí)施柔性監理呢？有以下幾點(diǎn)：
    (1)所有項目的監理公司都有一個(gè)基礎目標，設立監理工作的底線(xiàn)和原則。要化解建設單位的管理風(fēng)險，包括工程安全風(fēng)險、質(zhì)墨風(fēng)險、管理風(fēng)險和政策風(fēng)險、管理違規違章。監理要主動(dòng)與業(yè)主溝通可接受的風(fēng)險等級和責任追究的程度，并以一定的載體予以明確。一旦可能出現突破其設定的范圍時(shí)，監理人員必須督促各單位整改消除和化解。如項目的安全文明施工水平、現場(chǎng)質(zhì)量工藝水平、基礎資料管理，包括行業(yè)、企業(yè)的管理規定、標準執行的尺度等。但都要堅持以杜絕安全質(zhì)量事故發(fā)生為工作底線(xiàn)。
    (2)監理公司對于重點(diǎn)搶建和緊急類(lèi)項目，業(yè)主最關(guān)心的是工程能否按期投產(chǎn)。如迎峰度夏工程，業(yè)主最關(guān)心的是在電網(wǎng)負荷高峰期到來(lái)之前完成工程的投運，解決度夏高峰期供電的需求，業(yè)主對此類(lèi)工程項目的工期節點(diǎn)要求非常嚴格。監理公司的管理措施要圍繞檢查、督促施工項目部施工技術(shù)方案；人力、物資、機具準備情況：停電計劃的申報；甲供物資材料供應情況等是否滿(mǎn)足工程施工進(jìn)度的要求，作好檢查、督促、信息報送等工作。由于工期要求緊，施工單位對安全、質(zhì)量的管理隨之減弱，監理項目部應重點(diǎn)加強對工程安全、質(zhì)量的控制，及時(shí)提出監理要求，使工程按期完成的同時(shí)，安全、質(zhì)量得到保證，業(yè)主的管理目標得以實(shí)現。
    (3)監理公司要正常推進(jìn)類(lèi)的工程項目，業(yè)主要求項目正常穩步推進(jìn)。監理人員要積極配合建設管理單位和業(yè)主項目部，接國家電網(wǎng)公司和當地公司的相關(guān)要求確定項目管理目標，按工程建設的一般程序盯住項目的建設目標，做好安全、質(zhì)量、工藝、造價(jià)、資料等幾個(gè)方面的現場(chǎng)管控。
    (4)對于奪旗創(chuàng )優(yōu)類(lèi)的項目，業(yè)主對項目的建設期望值最高。監理公司要當好業(yè)主項目部的參謀、做好咨詢(xún)服務(wù)工作。配合業(yè)主組織設計、施工、物資等所有參建單位，明確管理要求，并體現在招標文件和合同中，要在確定目標的基礎上做好項目的總體策劃，建立目標推進(jìn)機制，提前策劃亮點(diǎn)、過(guò)程展現亮點(diǎn)。監理公司同時(shí)還要督促施工單位在安全文明施工、工程實(shí)體質(zhì)量、標準工藝、成品保護、過(guò)程管控、檔案資料、專(zhuān)項活動(dòng)、文件記錄等方面進(jìn)行細化，實(shí)現對項目建設過(guò)程的管控，對照評比標準在各階段進(jìn)行評價(jià)總結，及時(shí)糾正出現的困難和問(wèn)題，從而達到建設管理安全水平高，質(zhì)量工藝好、檔案資料完備、亮點(diǎn)突出。

    做好以上幾點(diǎn)監理公司才能有效實(shí)施柔性監理！