項目管理服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍
    永州建筑工程監理有限責任公司一直致力于將國內成功的項目管理方法與工程建設項目管理的實(shí)際條件相結合，定位于為業(yè)主提供全過(guò)程的建設項目管理服務(wù)，堅持以業(yè)主的利益為公司的最大利益，經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)的全過(guò)程項目管理的實(shí)踐，已形成了具有建基公司特色的項目管理體系、做法和程序。

一、服務(wù)對象
    項目管理的服務(wù)對象為政府、投資機構、項目業(yè)主等。

二、服務(wù)范圍
    1.前期報批、報建階段
   （1）編制項目建議書(shū)和可行性研究報告，項目立項。
   （2）協(xié)助業(yè)主辦理《建設用地規劃許可證》。
   （3）協(xié)助業(yè)主到相關(guān)單位取得項目規劃審核意見(jiàn)（人防、消防、園林綠化、市政管委、環(huán)保、交通等部門(mén)）。
   （4）協(xié)助業(yè)主對擬建項目地區進(jìn)行環(huán)境評價(jià)，選定環(huán)評單位，商談并簽訂環(huán)評合同，評估報告完成后報環(huán)保部門(mén)審批。
   （5）協(xié)助業(yè)主對擬建項目地區進(jìn)行交通評價(jià)，選定交評單位，商談并簽訂交評合同，評估報告完成后報交通部門(mén)審批。

    2.工程規劃、勘察設計階段：
   （1）協(xié)助業(yè)主組織設計單位依照規劃設計條件進(jìn)行規劃方案設計。
    協(xié)助業(yè)主上報規劃設計方案，修改、調整，直至取得《規劃方案審定通知書(shū)》。
    協(xié)助業(yè)主選定勘察單位。
    協(xié)助業(yè)主對勘察單位的設計方案進(jìn)行審查和控制。
    協(xié)助業(yè)主針對不同的勘察階段，對工程勘察報告內容和深度進(jìn)行檢查和審核。
    協(xié)助業(yè)主對設計單位的設計文件質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制，重點(diǎn)在限額設計。

   （2）設計準備階段
    協(xié)助業(yè)主審核設計方案招標文件，組織進(jìn)行設計方案招投標。
    協(xié)助業(yè)主選定設計單位，擬定《設計合同》，商談并簽訂合同。
    協(xié)助業(yè)主落實(shí)有關(guān)工程的外部條件，提供設計所需的基礎資料。

   （3）設計階段
    協(xié)助業(yè)主編制設計任務(wù)書(shū)，組織完成初步設計及工程概算的報審工作。
    協(xié)助業(yè)主配合設計單位開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟分析，搞好設計方案的比選、優(yōu)化設計。
    參與設備、材料的選型。
    協(xié)助業(yè)主檢查和控制設計進(jìn)度。
    協(xié)助業(yè)主控制工程的限額設計。

   （4）設計成果驗收階段
    協(xié)助業(yè)主審核工程設計概算所含費用及計算方法的合理性。
    協(xié)助業(yè)主審核主要設備及材料清單，提出反饋意見(jiàn)。
    進(jìn)行施工圖紙審核，審核其是否滿(mǎn)足技術(shù)質(zhì)量方面的要求，其深度是否滿(mǎn)足施工條件的要求，并審查各專(zhuān)業(yè)圖紙間的錯、漏、碰、缺等。

   （5）協(xié)助業(yè)主組織設計交底與圖紙會(huì )審，進(jìn)行設計變更的控制（施工圖設計文件投入使用前和使用后）。

    3.工程招投標階段：
   （1）協(xié)助業(yè)主審核與本工程有關(guān)的各類(lèi)招標文件
   （2）協(xié)助業(yè)主審核與本工程有關(guān)的各類(lèi)合同文本。
   （3）為業(yè)主參與各類(lèi)合同談判出謀劃策,提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。
   （4）為業(yè)主負責采購的材料、設備提供全方位的信息和價(jià)格技術(shù)支持。

    4.工程施工階段：
   （1）施工準備階段
    協(xié)助業(yè)主進(jìn)行現場(chǎng)建筑物的評估及拆除工作。
    協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工現場(chǎng)臨時(shí)道路、臨時(shí)用水、臨時(shí)用電等的準備工作，達 到施工條件。
   （2）施工階段
    協(xié)助業(yè)主對項目施工進(jìn)行全過(guò)程監督管理。
    協(xié)助業(yè)主進(jìn)行材料的選型和認價(jià)工作。
    協(xié)助業(yè)主協(xié)調各總包及分包單位的關(guān)系，保證工程的順利進(jìn)行。
    協(xié)助業(yè)主對主要設備進(jìn)行選型，提供信息和價(jià)格技術(shù)支持。
    協(xié)助業(yè)主選定各專(zhuān)業(yè)分包單位，如弱電、消防、供電、室外市政工程、中水處理站、燃氣等，協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行各種招標，選定各施工單位，商談并簽訂施工合同。
    協(xié)助業(yè)主進(jìn)行與建設項目有關(guān)的周邊關(guān)系的協(xié)調工作。
    協(xié)助業(yè)主進(jìn)行基建文件的歸檔、整理工作。

    5.竣工驗收及移交階段：
   （1）協(xié)助業(yè)主組織各單位進(jìn)行項目的竣工驗收。
   （2）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工結算的審核等工作。
   （3）協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行工程竣工資料的備案工作，對施工單位的竣工圖、竣工資料及監理單位的資料進(jìn)行審核。
   （4）協(xié)助業(yè)主對項目代建單位工作進(jìn)行考評。
   （5）項目管理合同約定的其他工作。